Мастерская по пошиву индивидуальных систем управления
предприятием
Российский
разработчик
erp (информационных систем управления)
из запутанного делаем понятное, из сложного - простое,
из Разбросанного - единое
ПРЕДЛАГАЕМ СОТРУДНИЧЕСТВО
Разрабатываем цифровые платформы для сельского хозяйства и промышленности, для кооперативов или регионов, региональных институтов развития.
- Сроки: от 1 года
- Стоимость: по договоренности
- Оплата: по этапам/контракт
Можем разработать/улучшить информационные системы вашего предприятия (сельское хозяйство, обувная промышленность, отели, рестораны, сертификация, экспорт-импорт, образование).
- Сроки: от нескольких месяцев и до 1 года
- Стоимость: по договоренности
- Оплата: по этапам/контракт
Также можем решить нестандартные задачи на заказ: разработка программных БОТов, заменяющих часть функций сотрудников (для предприятий, где большое кол-во сотрудников)
- Сроки: по договоренности
- Стоимость: по договоренности
Выполняем переводы технической документации на русский язык + верстка
- Сроки: смотрите на сайте
- Стоимость: смотрите на сайте
Колесо управления
Обычно управленческий состав для достижения результатов постоянно и непрерывно крутит следующее колесо бизнес-процессов на любом предприятии, отделе и своем структурном подразделении (финансовом, производственном или сервисном).
Анализ → Стратегия. Принятие Решений → Планирование → Действия → Контроль результатов.
АНАЛИЗ
Анализ включает в себе анализ рынков, анализ конкурентов, анализ внутренней и внешней среды предприятия, SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон предприятия). Анализ должен ответить на вопрос: Кто мы? Где мы? Что происходит сейчас с нами? Что происходит на рынке? Что делают конкуренты? Руководитель отдела отвечает на вопросы: Что происходит в нашем отделе сегодня? Как действуют подобные отделы в других организациях?
Постановка целей
и принятие решений
Стратегия и Принятие решений опирается на генерацию идей, целей, оценки возможностей и перспектив предприятия, отдела, оценки будущих сценариев, оценки прошлого предприятия. Принятие решений должно ответить на вопросы: “Чем мы будем заниматься в ближайший год, месяц”
Планирование
Планирование отвечает на вопросы: Кто и Что должен сделать к Какому сроку и какие Ресурсы ему для этого нужно выделить?
Действия
Деятельность любого предприятия обычно разделяется на управление проектами и управление процессами. Управление разовыми проектами осуществляется сервисными службы и отделами развития. Управление постоянными процессами направлено на обслуживание клиентов, производство продукции и услуг.
Контроль
Контроль действий или отдел качества оценивает достигнутые результаты и отвечает на вопросы: "Что сделано не так, что нужно доделать, исправить и не повторять в будущем?"
Как мы работаем
Официально по договорам, контрактам
Опыт работы 1 ) разработка и внедрение информационных систем для: А) машиностроительных предприятий Б) сферы услуг, 2) разработка концепции цифровых платформ сельского хозяйства (венчурной, образовательной, проектного финансирования, технологической)
Расчеты производятся в международной платежной системе “swift”
Обычная очередность работ:
1)описываем проблемные зоны, задачи
2) описываем имеющиеся системы управления;
3) Описываем желаемый результат.
4) выставляем КП с диапазоном бюджета;
5) обсуждаем все цифры: сроки, этапы работ, ресурсы, графики оплаты
6) подписание договора
7) выполнение/внедрение/корректура первого этапа.
Нас отличает
Консервативность
Последовательность
Чередуем анализ и быстрые действия
Выясняем смыслы, цели, задачи
Стоимость ERP системы зависит от
- Текущего состояния системы;
- Вида предприятия ( сельское хозяйтсво, промышленность услуги, рестораны, отели );
- Вида системы (ERP, CRM, Цифровые платформы);
- Количества рабочих мест;
- Целей, которых вы хотите достичь путем автоматизации;
- Сроков исполнения.
На базе Ваших ответов на наши вопросы мы за 1 день подготовим вам предварительное КП на разработку ТЗ.
При наличии 100% информации предоставим диапазон стоимости разработки и внедрения.
Почему лидеры выбирают нас
ТЗ пишем на основе интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками
Первые экраны готовы показать уже через две недели после старта.
Внедряем систему помодульно, чтобы не останавливать бизнес процессы
Оттачиваем юзабилити под каждого сотрудника и руководителя (экраны, интерфейсы)
Используем технологии блокчейн, распределенные реестры
Оптимизируем бизнес процессы, если есть сложные узлы
Быстро описываем бизнес-процессы, если нет бизнес-модели
Позвоните нам по телефону и мы Вам расскажем больше.
Отправьте заявку
или
Свяжитесь с нами
Любым удобным способом
428003, Россия, Чебоксары
улица Карла Маркса, 52/30,
офис 306